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MISIÓN

Nuestra misión como estudiantes de administración de empresas, es contribuir a un fortalecimiento en el pensamiento de jóvenes, estudiantes emprendedores que comprendan la importancia de aplicar un adecuado proceso administrativo, no solo en el campo empresarial sino en su propia vida cotidiana, por ello creamos este blog con el propósito de brindar una información enriquecedora y dinámica, para que los conceptos relacionados con el proceso administrativo sean comprendidos adecuadamente y puedan ser aplicados de la mejor forma posible, alcanzando así los objetivos propuestos.

VISIÓN

Buscamos ser en el año 2015 el blog más visitado por usuarios que opinen, comenten y realicen críticas constructivas respecto al tema en mención, brindando cada vez una mejor información y retroalimentación de los conocimientos. El proceso administrativo se compone de 4 elementos fundamentales, planificar, organizar, dirigir y controlar; es donde con este blog proyectamos una pauta a su conocimiento origen y desarrollo en la vida personal y empresarial de una manera creativa y fácil de entender.  

OBJETIVO SOCIAL

Dar a conocer la importancia en la actualidad del proceso administrativo a los jóvenes; para que así exista un aporte de conocimientos, unificando todos los temas publicados o comentados con el fin de resaltar algo en concreto para llevarlo a la luz publica y de esta manera no quede como una simple información, sino también como un argumento basado en conocimientos validos para la ciudad y el país, gracias a la herramienta del Blog y a la participación de todos los jóvenes que demuestren interés por aumentar su(s) conocimientos.

OBJETIVO GENERAL

Divulgar las estrategias y métodos del proceso administrativo a través de una serie de etapas sucesivas de las cuales se efectúa la administración 

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Dar a conocer el origen del proceso administrativo a través de gráficas y vídeos
• Identificar las etapas del proceso administrativo de una manera creativa y fácil de entender
• Comprender el pensamiento de distintos importantes autores de la administración.
• Analizar los elementos de la fase mecánica y la fase dinámica, dentro del proceso administrativo.
• Denotar los valores sociales, organizacionales y económicos de la administración en el proceso administrativo.
• Identificar las ventajas que trae consigo la aplicación de un adecuado proceso administrativo.

INTRODUCCIÓN

Por medio de este blog se pretende orientar y definir pautas para comprender, de una forma dinámica, los procesos administrativos, diseñando y manteniendo un entorno de trabajo en equipo, donde se cumplen objetivos establecidos y específicos. Los procesos administrativos tienen como principales funciones la planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Este blog esta dirigido a estudiantes con mentalidad emprendedora, quienes podrán adquirir un conocimiento enfocado al campo empresarial y a la cotidianidad. 

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

                                                         
                                                TAYLORISMO


                                 

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

                                      

Como la Administración es un proceso a través de el cual se logran determinados objetivos previamente establecidos, mediante la utilización racional del talento humano, recursos materiales, técnicos y financieros; Entonces, un proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración misma que se interrelacionan y forman un proceso integral.

                                     

DIFERENTES ENFOQUES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

HENRY FAYOL

Ingeniero de minas Francés, considerado por muchos como el padre de la administración, escribió en su libro una teoría general administrativa que dividió en 3 partes importantes:

1) Capacidades que constituyen el valor del personal en la empresa

2) Principios generales de la administración 

3) Elementos de la administración

Su enfoque en el proceso administrativo esta subdividido en:

1) Planeación

2) Comando

3) Control

4) Organización

5) Coordinación

HAROLD KOONTZ Y CIRIL O'DONNELL.

Con base en los factores del proceso administrativo, según su clasificación, fundamentan una serie de tipos universal:

1) Organización

2) Integración

3) Dirección

4) Planeación

5) Control 

GEORGE TERRY

"Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno". Identifica a la administración  con la dirección, concepto que corrobora al referirse a los que considera como factores de la administración.

1) Planeación

2) Organización

3) Ejecución

4) Control y/o vigilancia.

Considera dos grupos que desarrollan los factores:

a) Preejecutivo a cuyo cargo le quedan la planeación y la organización.

b) Ejecutivo encargado de la ejecución y el control. Enfatiza en forma muy especial la coordinación.

AGUSTÍN REYES PONCE

Distinguido profesionista mexicano, fundador de la escuela de la administración que se especializó en el estudio de la administración. En su opinión el Proceso Administrativo consta de 2 etapas:

1) Estática: Se identifica la revisión, planeación y la organización.

2) Dinámica: Son considerados la integración, dirección y el control. Considera de gran importancia la administración de personal enfatizando el análisis y evaluación de puestos, la clasificación de méritos y la administración de sueldos y salarios.

JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA

En 1965 Él decía que los pasos del proceso administrativo eran:

a) Planeación

b) Decisión

c) Motivación

d) Implementación

e) Comunicación

f) Control

"La administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través de un esfuerzo humano en común"

JAMES A. F. STONER

Las principales actividades administrativas son:

a) Planear

b) Organizar

c) Dirigir 

d)Controlar

El modelo fue organizado a principios del siglo XIX y todavía se emplea en la actualidad.

ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEAR

Diseñar estrategias y procesos para lograr la meta establecida por la organización con un tiempo definido, dando claridad a las acciones a realizar.


               ORGANIZAR

Dar un orden lógico a las acciones implantadas en la etapa de planeación para el cumplimiento de los procesos administrativos.


                      DIRIGIR


Liderar un equipo de trabajo dando pautas especificas, logrando de esta manera los resultados esperados, estimulando el sentido de pertenencia por parte de todos los empleados de la organización.

                               CONTROLAR

Es la medición y evaluación de los procesos administrativos llevado a cabo en la organización identificando falencias y oportunidades, con el fin de tomar acciones correctivas y un plan de mejora.


                                    


    
IDALBERTO CHIAVENATO


Nacido en 1936 en el estado de Sao Paulo, es el autor en Brasil en el área de Administración de empresas y Recursos Humanos que tienen sus libros usados por los gerentes en Brasil, los países de América Latina, Portugal, España y los países Africanos de habla portuguesa. Se trata de un autor de los más conocidos y respetados en el área de Administración de Empresas y Recursos Humanos.






Chiavenato en su libro "fundamentos de administración", organiza el proceso administrativo de la siguiente manera:

Las funciones del administrador, como un proceso sistemático; se entiende de la siguiente manera:

El desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, como se observa a continuación:




Las funciones del administrador, es decir el proceso administrativo no sólo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por tanto, el proceso administrativo es cíclico, dinámico e interactivo, como se muestra en el siguiente gráfico:

Introducción a la Teoría General de la Administración

Idalberto Chiavenato

Quinta Edición. Pg. 225 - 231 

                                         PROCESO ADMINISTRATIVO

VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

La administración de carácter eminentemente social, se rige por una serie de valores que le proporcionan no sólo una validez moral ante la población, sino también información ética que debe orientar la conducta del administrador en la sociedad.

Los valores institucionales de la administración son:

SOCIALES:

Estos son los más importantes,ya que contribuyen al bienestar de la sociedad a través de:

• El mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano.
• El mejoramiento de la situación socioeconómica de la población.
• El cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y federales.
• Evitar la competencia desleal.
• La promoción del desarrollo a través de la creación de fuentes de trabajo.
• Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.

ORGANIZACIONALES:

Son aquellos que tienden a mejorar la organización de los recursos con que cuenta el grupo social, y que tienden a:

• Impulsar la innovación, investigación y desarrollo tecnológico.
• Optimizar la coordinación de recursos.
• Maximizar la eficiencia en métodos, sistemas y procedimientos.
• Conciliar intereses entre los mismos miembros del grupo social.

ECONÓMICOS:

Son los que se orientan a la obtención de beneficios económicos y que puede ser:

• Generando riqueza.
• Maximizando la obtención de utilidades.
• Manejando adecuadamente los recursos financieros
• Propiciando el desarrollo económico del grupo social.
• Promoviendo la inversión.

ELEMENTOS DINÁMICOS Y ESTÁTICOS DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Dentro del proceso administrativo se encuentra la fase mecánica y la fase dinámica:


Mecánica: comprende a la planeación (trata más o menos de qué cosas se van a realizar en la empresa, se realizan planes, programas, presupuestos etc.) y la organización ( de cómo se va a realizar y cuenta con los organigramas, recursos y funciones...)


Dinámica: aquí está la dirección que se encarga de ver que realicen las tareas y para ello cuentan con la supervisión, liderazgo, comunicación y motivación y por último encontramos al control  que es el encargado de decir cómo se ha realizado, qué se hizo, cómo se hizo y compara los estudios.

VENTAJAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

• Se ofrece un marco de trabajo conceptual.

• Proporciona fundamentos para el estudio de la administración promoviendo el entendimiento de lo que es la administración.

• Son factibles de las contribuciones de otras escuelas administrativas ya que puede usarse lo mejor del pensamiento contemporáneo administrativo.

• Se obtiene flexibilidad, si bien es aplicado a una variedad de situaciones, se da al usuario el margen necesario para adaptarlo a un conjunto particular de situaciones.

• Se reconoce flexibilidad y arte de la administración y se fomenta la mejor manera de utilizarlo en una forma practica.

• Se proporciona una genuina ayuda a los practicantes de la administración.

• El patrón del proceso hace que el gerente analice y entienda el problema y lo lleve a determinar los objetivos y los medios para alcanzarlos.

• Se estimula el desarrollo de una filosofía determinada de la administración, cada una de las fases de su aplicación requiere servirse de valores, convicciones del gerente y el entendimiento de los objetivos, recursos entorno del cual opera.